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外国人材営業支援提案 – インタラクティブプレゼンテーション
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年20%成長の確実な市場機会
外国人労働者230万人突破

外国人労働者数：230万2,587人（2024年10月末時点）
前年比25万3,912人増加（12.4%増）
政府目標：2024年度から5年間で特定技能82万人（現在20万人の4倍）
新規雇用企業：外国人を雇用する事業所数は34万2,087所
前年比23,312所増加（7.3%増）
2030年予測：急角度で成長し400万人規模に到達見込み
出典：厚生労働省「外国人雇用状況」の届出状況まとめ（令和6年10月末時点）
https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_50256.html
出入国在留管理庁「特定技能の受入れ見込数の再設定」（令和6年3月29日閣議決定）
※政府は外国人材受入れを国家戦略として推進中
400万人
350万人
300万人
250万人
200万人
150万人
100万人
0
2024年
2025年
2026年
2028年
2030年
受入人数目標
市場予測ではなく、政府主導の高成長見込み市場
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市場動向：登録支援機関の85%が
積極的営業を実施していない現状

登録支援機関総数：10,259件（2025年6月12日現在）
積極営業企業：15%程度のみが営業活動を実施
営業空白地帯：競合の大多数が紹介メインで新規開拓未実施
需給ギャップの活用：毎年３万社近く新規外国人雇用企業が増加中にもかかわらず、積極的な営業活動を行う企業数は少数
出入国在留管理庁「特定技能の受入れに関する統計」
https://www.moj.go.jp/isa/applications/ssw/index.html
Bizマーケティング独自リサーチに基づく（2025年6月-8月調査）
15% 85%
積極営業企業
受動的企業
市場拡大×積極営業少数＝登録支援機関にとって新規取引先を効率的に広げる最適な機会
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機会の窓が開いている時期
2025-2026年は先行者利益確保の絶好機

制度変更期：2027年技能実習→育成就労制度への移行
企業の情報収集活発化：制度変更準備で相談需要急増中
大手参入：2027年以降に人材大手が本格参入予定
先行者利益：今築いた関係は3-5年の長期契約に発展
競合優位の確保：信頼関係構築後は簡単に変更されない
機会の窓
2025年
先行者優位
2026年
基盤構築
2027年
競争開始
2028年
競争激化
2029年
完全競争
市場環境の変化
2025-2026年：制度変更による機会創出期
2027年以降：段階的に競争が活発化
今が地域での確固たるポジション確保の最適タイミング
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ご提案：セールスマーケティング投資による
プラスアルファ売上最大化戦略

既存ルート維持：紹介営業は一切変更せず、新規ルートを追加
月額管理料：28,000円/人（業界平均）での売上試算
セールスマーケティング施策費：月額20万円で段階的成長
費用対効果：10名で施策費の3.4倍、30名で10.1倍の売上総額
最適費用対効果ポイント
30名規模：売上総額2,016万円（28,000円×24ヶ月×30名）
施策費20万円に対して10.1倍の効果
出典：出入国在留管理庁公式データ（月額管理料28,000円）
セールスマーケティング施策費年間240万円での試算
売上総額
672万円
売上総額
1,344万円
売上総額
2,016万円
売上総額
2,688万円
売上総額
3,360万円
10名
20名
30名
40名
50名
この絶好のタイミングを活かし、地域での確固たるポジションを一緒に築きませんか？
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地域基盤構築による長期競争優位の確立

【先行参入（2025-2026年）】
● 競合少数で差別化容易
● 情報収集期で関係構築しやすい
● 信頼関係構築後の紹介連鎖効果
【後発参入（2027年以降）】
● 大手の安心感との差別化競争
● 既存関係の切り替え営業が必要
● 価格競争に巻き込まれるリスク
地域基盤構築の連鎖効果
今参入
制度変更期の
機会活用
信頼構築
専門性証明
実績蓄積
実績蓄積
成功事例
の積み重ね
紹介連鎖
口コミ効果
ネットワーク拡大
地域シェア確保
競争優位
の確立
地域密着の信頼関係は大手の安心感を上回る唯一の武器
✓ 迅速な対応力　✓ 個別対応の柔軟性　✓ 長期的パートナーシップ　✓ 地域ネットワーク活用
2025-2026年の早期地盤固めにより中長期で安定化を実現